現貨美國ASCO閥位指示器#asco指示器的詳細資料：

現貨美國ASCO閥位指示器#asco指示器

ASCO電磁閥VR7系列閥位指示器，應用于旋轉執行機構，鋁制閥體。產(chǎn)品特點(diǎn):由于使用了Viper密閉型開(kāi)關(guān),使得在1區使用時(shí)不需要密封連接件.

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ASCO電磁閥VR7系列閥位指示器，應用于旋轉執行機構，鋁制閥體。產(chǎn)品特點(diǎn):由于使用了Viper密閉型開(kāi)關(guān),使得在1區使用時(shí)不需要密封連接件.結實(shí)耐用的工業(yè)設計可滿(mǎn)足1區B組環(huán)境下的苛刻使用要求.采用環(huán)型設計,消除了作用在O型密封圈上的集中應力點(diǎn).企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標（KPI：Key Performance Indicators,關(guān)鍵性能指示器）是通過(guò)對組織內部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數進(jìn)行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績(jì)效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業(yè)績(jì)效管理的基礎。KPI可以使部門(mén)主管明確部門(mén)的主要責任，并以次為基礎，明確部門(mén)人員的業(yè)績(jì)衡量指標。建立明確的切實(shí)可行的KPI體系，是做號績(jì)效管理的關(guān)鍵。企業(yè)績(jì)效評估經(jīng)常遇到的一個(gè)很實(shí)際的問(wèn)題就是，很難確定客觀(guān)、量化的績(jì)效指標。其實(shí)，對所有的績(jì)效指標進(jìn)行量化并不現實(shí)，也沒(méi)有必要怎么做。通過(guò)行為性的指標體系，也同樣可以衡量企業(yè)績(jì)效。確定關(guān)鍵績(jì)效有一個(gè)重要的SMART原則。SMART是5個(gè)英文單詞首字母的縮寫(xiě)：Sp代表具體（Specific），指績(jì)效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；Mp代表可度量（Measurable），指績(jì)效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績(jì)效指標的數據或者信息是可以獲得的；Ap代表可實(shí)現（Attainable），指績(jì)效指標在付出努力的情況下可以實(shí)現，避免設立過(guò)高或過(guò)低的目標；

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p指績(jì)效指標是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀(guān)察；Tp代表有時(shí)限（Timepbound），注重完成績(jì)效指標的特定限期。建立KPI指標的要點(diǎn)在于流程性、計劃性和系統性。首相明確企業(yè)的戰略目標，并在企業(yè)會(huì )議上利用頭腦風(fēng)暴法和魚(yú)骨分析法找出企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，也就是企業(yè)價(jià)值評估的重點(diǎn)。然后，再用頭腦風(fēng)暴法找出這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標（KPI），即企業(yè)級KPI。接下來(lái)，各部門(mén)的主管需要依據企業(yè)級KPI建立部門(mén)級KPI，并對相應部門(mén)的KPI進(jìn)行分解，確定相關(guān)的要素目標，分析績(jì)效驅動(dòng)因數（技術(shù)、組織、人），確定實(shí)現目標的工作流程，分析出各部門(mén)級的KPI，以便確定評價(jià)指標體系。然后，各部門(mén)的主管和部門(mén)的KPI人員一起再將KPI進(jìn)一步細分，分解為更細的KPI及各職位的業(yè)績(jì)衡量指標。這些業(yè)績(jì)衡量指標就是員工考核的要素和依據。這種對KPI體系的建立和測評過(guò)程本身，就是統一全體員工朝著(zhù)企業(yè)戰略目標努力的過(guò)程，也必將對各部門(mén)管理者的績(jì)效管理工作起到很大的促進(jìn)作用。指標體系確立之后，還需要設定評價(jià)標準。一般來(lái)說(shuō)，指標指的是從哪些方面衡量或評價(jià)工作，解決“評價(jià)什么”的問(wèn)題；而標準指的是在各個(gè)指標上分別應該達到什么樣的水平，解決“被評價(jià)者怎樣做，做多少”的問(wèn)題