2013年威格士泵在五金行業(yè)信息英國一直承受著(zhù)來(lái)自經(jīng)濟衰退的痛苦，根據英國獨立零售商協(xié)會(huì )的負責人介紹，獨立的零售商比那些連鎖商店的處境要好些。*表示，他們在重塑自己、調整產(chǎn)品庫存、引入新的產(chǎn)品線(xiàn)方面的能力和期望給了他們靈活性，而這些正是大型零售商所缺乏的。而且，他們正在幫一些大型街區（主要的商業(yè)街）重獲生機。
意大利的零售業(yè)在經(jīng)歷了 3 年的下滑后，已經(jīng)開(kāi)始回升了。住宅以及城市的發(fā)展正在獲得部分信用，再加上消費者的努力，使舊的結構更加現代和新穎。
雖然 威格士VICKERS泵在南美地區沒(méi)有接收協(xié)會(huì )成為其會(huì )員，不過(guò)很多協(xié)會(huì )可能會(huì )對了解這一地區有關(guān)五金 / 家居中心零售業(yè)銷(xiāo)售增長(cháng)的信息感興趣，這些國家包括智力、秘魯、阿根廷以及哥倫比亞。
根據英國 Lloyds TSB Bank 銀行統計，其 DIY 方面的購買(mǎi)力在 2010 年又開(kāi)始下滑了，達到 1998 年以來(lái)的zui低水平即為 95 億英鎊，平均每個(gè)家庭 352 英鎊。追溯到 2004 年， DIY 購買(mǎi)力曾是 146.6 億英鎊。如果這一信息與您的國家情況類(lèi)似的話(huà)，也許您愿意拿當地發(fā)展趨勢與英國的情況作一個(gè)比較。
草坪以及園藝產(chǎn)品對于各地來(lái)說(shuō)，幾乎是大部分五金零售商的基本的產(chǎn)品，那些不在英國的零售商會(huì )羨慕他們的弟兄。因為 76% 的英國市民都可以利用任何種類(lèi)花園，計劃積極種植各種植物。如果這一比例在能夠普及的話(huà)，那是多么可觀(guān)呀！
2013年威格士泵在五金行業(yè)信息《DIY 》所做出的報告顯示，比利時(shí)的消費者主要是在園藝中心購買(mǎi)園藝產(chǎn)品。根據貿易聯(lián)盟 Comeos 公司的報告顯示，有 78% 的被調查者也以此為他們的購物場(chǎng)所，雖然不只*的，他們中有半數去 DIY 商店采購， 37% 的人購買(mǎi)他們在園藝苗圃種需要的產(chǎn)品。報告還表明有 51% 的人一年只購買(mǎi)一次園藝類(lèi)產(chǎn)品， 41% 的人一個(gè)月購買(mǎi)一次。平均來(lái)說(shuō)，有四分之一的消費者每年用在園藝產(chǎn)品方面的消費額約 200 歐元，不過(guò)有 37% 的消費者一年花費在園藝方面的費用在 200 歐元- 500 歐元。
根據《DIY 》， Bricolage 特許經(jīng)營(yíng)集團計劃在法國建立一個(gè)有關(guān)小型社區商店的網(wǎng)絡(luò )，這一消息刊登在了 La Tribune 報紙上，是在采訪(fǎng)此集團執行官 Jean-Francois Boucher 時(shí)得到證實(shí)的。商店銷(xiāo)售的產(chǎn)品范圍包括所有產(chǎn)品類(lèi)別，根據市中心家庭的需求，便于顧客步行到達店面，不知道法國的 威格士VICKERS泵成員是否對這一項目感興趣？
在美國，五金商店通常位于小型城市的主要街道或者是在大一點(diǎn)城市或者城郊的帶狀區域中心。近期的報告顯示帶狀區域的空缺率目前是 11% 。這個(gè)數字明顯高于它以前的水平，這一情況也許會(huì )帶來(lái)降低租金以及為成功的五金人士提供擴張的機會(huì )。
《亞洲零售》，新加坡出版的一份對外發(fā)行的商務(wù)雜志，在其 6 月刊中，用了半頁(yè)的圖文刊登了我們在 5 月份拉斯維加斯年會(huì )上從 威格士VICKERS泵成員協(xié)會(huì )里評選出的中國協(xié)會(huì )推薦的年輕零售商的相關(guān)報道。由于此雜志在*廣泛發(fā)行，這對于中國以及對 威格士VICKERS泵來(lái)說(shuō)都是一種極大的宣傳。
一個(gè)小型的、獨立的零售商能夠和一個(gè)運作著(zhù)十多個(gè)（甚至是成百上千個(gè)）商店的巨型零售商競爭嗎？
在*范圍內，成千上萬(wàn)的零售商們正在進(jìn)行著(zhù)這種競爭。
在zui近舉行的兩年召開(kāi)一次的 威格士VICKERS泵大會(huì )上，此次大會(huì )是由北美五金零售商協(xié)會(huì )主辦的，會(huì )議地點(diǎn)位于美國拉斯維加斯。在大會(huì )上，四位在不同領(lǐng)域運作著(zhù)不同類(lèi)型商店的零售商，向大家分享了他們是如何成功地與零售商*們競爭的戰略，包括了像家得寶、盧氏、沃爾瑪等，它們在美國乃至都是zui大的零售商。
這些零售商被北美五金零售商協(xié)會(huì )命名為“高手”，他們一致認為獨立的零售商必須要嘗試新的東西。“不要害怕嘗試”，他們說(shuō)“有的時(shí)候，一個(gè)想法可能無(wú)法真正運作，但是經(jīng)常的是，一種新的展示，一個(gè)新的產(chǎn)品種類(lèi)或者一個(gè)新的服務(wù)都會(huì )為您帶來(lái)巨大的成功。”
從戰略上講，獨立零售商必須重視對他們員工的培訓，只有這樣他們才能夠提供更好的服務(wù)，這種情況在大型的競爭對手中常見(jiàn)。這四位零售商同時(shí)也表示獨立的零售商必須在科技方面撥出足夠的資金，這樣他們的系統才能夠確保獲得zui大商品周轉率，以及保證金管理。
或許一個(gè)獨立零售商zui大的優(yōu)勢，也是他們一致強調的，就是能夠快速轉變的能力。由于消費者的興趣變化或者流行趨勢的發(fā)展，商家必須快速的調整商品的陳列，增減庫存產(chǎn)品的種類(lèi)以及力求滿(mǎn)足消費者的需求。
因為很多的零售商加入了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃，并參加一些購買(mǎi)活動(dòng)-在他們的初級批發(fā)商那里或者在拉斯維加斯五金展這樣的展會(huì )上，他們可以交流想法，這樣他們就可以從其他零售商成功的經(jīng)驗中獲益。
如今，一個(gè)zui大的制約獨立零售商取得成功的因素就是他們在進(jìn)取與創(chuàng )新方面的失敗，這一點(diǎn)是得到高手們一致贊同的。2013年威格士泵在五金行業(yè)信息